Cường độ của Tập đoàn MAEDAKOSEN

1. Quản lý đa dạng dựa trên tinh thần mạo hiểm.

Chúng tôi đã ứng dụng công nghệ được trau dồi trong ngành chế biến dệt may ban đầu vào vật liệu xây dựng, và đã đón nhận thách thức phát triển thị trường cơ sở hạ tầng xã hội với các vật liệu mới như sợi và nhựa. Trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, chúng tôi đã tiên phong trong nhiều lĩnh vực sản phẩm như đường sá, sông ngòi, kết cấu bê tông, mái dốc và mảng xanh. Chúng tôi cũng đang đa dạng hóa hoạt động kinh doanh ngoài lĩnh vực vật liệu xây dựng, và đang lần lượt phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới như ô tô, nông nghiệp, thủy sản và quốc phòng. Quản lý đa dạng của chúng tôi dựa trên tinh thần mạo hiểm, nhanh chóng thâm nhập thị trường mà không sợ thất bại để nhanh chóng giải quyết các vấn đề xã hội đi kèm với sự thay đổi của thời đại. Duy trì tinh thần mạo hiểm là điều cần thiết cho sự phát triển của Tập đoàn.

kinh doanh cơ sở hạ tầng xã hội

Phát triển hoạt động sản xuất và kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng, vật tư nông nghiệp/chăn nuôi, sản phẩm kiểm soát thiệt hại do động vật gây ra, vải không dệt, vải bạt, bột cá/dầu cá, v.v.

Ngành kinh doanh

Phát triển kinh doanh vành xe hợp kim nhẹ rèn cho ô tô, sản xuất và kinh doanh khăn lau cho thiết bị chính xác, và phát triển kinh doanh gia công nhiều lớp cho ngành may mặc và các vật liệu công nghiệp khác.

2. Tăng trưởng được thúc đẩy bởi sự hồi sinh của khu vực.

Tại các thành phố địa phương ở Nhật Bản, có rất nhiều "công ty sản xuất" sở hữu công nghệ và bí quyết đẳng cấp thế giới. Tuy nhiên, nhiều công ty địa phương gặp vấn đề về phát triển thị trường, chuyển giao công nghệ và sử dụng nguồn nhân lực do các yếu tố như quy mô công ty và sự già hóa của chủ doanh nghiệp.
Bằng cách tận dụng hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A), chúng tôi giải quyết những vấn đề này bằng cách “kết hợp” các nguồn lực quản lý của Tập đoàn, chẳng hạn như khách hàng, công nghệ và sản xuất, và dẫn dắt các công ty địa phương phát triển. Việc xây dựng mối quan hệ cùng có lợi với nhau đồng thời duy trì việc làm ngay cả sau khi M&A được thực hiện đã dẫn đến sự hồi sinh của các khu vực địa phương.
* Từ năm 2000 đến nay, chúng tôi đã thực hiện sáp nhập và mua lại 18 công ty.

MIRAI TECHNO (Thành phố Oshu, tỉnh Iwate)
Chuyển giao doanh nghiệp từ Ogawa Techno vào năm 2015.

KUSHIRO Highmeal (Thành phố Kushiro, Hokkaido) Thành lập công ty con vào năm 2018

Lịch sử mua bán và sáp nhập (sau năm 2000)

Năm mua lại tên công ty Địa điểm Nhà kinh doanh chính
2002 Ohta Kogyo
*Đã sáp nhập với MAEDAKOSEN
Hyogo Sản xuất và kinh doanh vật liệu ngăn ngừa sự khuếch tán dầu.
2004 Vật liệu môi trường Zeon
*MAEDAKOSEN tiếp quản công việc kinh doanh
Tokyo Nhựa, gỗ, sản xuất và kinh doanh vật liệu làm đường, kinh doanh vải địa kỹ thuật nhập khẩu.
2005 Vải không dệt Nippon
* Nippon Non-woven Fabrics tiếp quản hoạt động kinh doanh và sáp nhập với MAEDAKOSEN
Shiga Sản xuất và kinh doanh các loại vải không dệt khác nhau.
2009 Mặt trời xanh
*Đã sáp nhập với MAEDAKOSEN
Hokkaido Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm phủ xanh/thực vật và các sản phẩm gỗ đã được tỉa thưa.
2009 Tập đoàn Magne
*Đã sáp nhập với MAEDAKOSEN
Fukuoka Sản xuất và kinh doanh vữa xi măng polyme đặc biệt đa chức năng.
2011 Kitahara Denboku
*Hiện tại không có thông tin về chương trình Mirai Agri 
Hokkaido Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm kiểm soát thiệt hại do động vật gây ra, hàng rào điện và cơ sở chăn thả gia súc.
2012 Technos
*Mirai Kosen hiện tại
Fukui Sản xuất và kinh doanh khăn lau dùng trong sản xuất thiết bị chính xác.
2013 Washi Kosan, Washi Beam
*Hiện tại trên BBS Nhật Bản
Toyama

Sản xuất và kinh doanh vành xe hợp kim nhẹ rèn cho ô tô.

2014 Daiichi
*Đã sáp nhập với Mirai Kosen
Ishikawa

Sợi polyester xoắn giả dùng cho may mặc và vật liệu công nghiệp, đan tròn

2015 Ogawa Techno
*Mirai Techno tiếp quản công việc kinh doanh
Iwate Sản xuất và kinh doanh lều/thiết bị cá nhân, sản phẩm kỹ thuật dân dụng hàng hải và các sản phẩm vải bạt dày phục vụ Bộ Quốc phòng.
2016 Hệ thống xanh
*Đã sáp nhập với MIRAI no Agri
Fukushima Nhà làm vườn, sản xuất và kinh doanh vật tư nông nghiệp.
2018 Bữa ăn cao cấp KUSHIRO Hokkaido Sản xuất và kinh doanh bột cá và dầu cá.
2019 OKINAWA KOSEN
* Thành lập công ty
Okinawa Sản xuất, kinh doanh và cho thuê vật liệu xây dựng dân dụng.
2021 SK Electric
*Đã sáp nhập với Mirai no Agri
Hokkaido Sản xuất và bán hàng rào điện và bán các sản phẩm sữa.
2021 Bảy chất hóa học Tokyo Sản xuất và kinh doanh các vật liệu chống thấm có tính năng cao và các vật liệu bảo vệ/hoàn thiện cho tường ngoài.
2024 SAIKOBO Shiga Công ty này lập kế hoạch, thiết kế, sản xuất và bán thiết bị cho trường mẫu giáo, nhà trẻ và các thiết bị vui chơi khác nhau, là một công ty con.
2025 Sản phẩm công nghiệp hóa chất Mitsui
* Các sản phẩm công nghiệp hiện tại của Maedakosen
Tokyo Sản xuất, gia công và kinh doanh các sản phẩm nhựa tổng hợp, vật liệu xây dựng dân dụng, vật liệu xây dựng và vật liệu đường ống.

3.Cung cấp các giải pháp tối ưu bởi đội ngũ nhân viên giỏi nhất của nhà sản xuất.

Trong tập đoàn chúng tôi, tư duy “OODA (O: quan sát, O: đánh giá tình huống, D: ra quyết định, A: hành động)” được áp dụng rộng rãi, và chúng tôi chủ động giải quyết các vấn đề xã hội khác nhau bằng cách phản ứng nhanh chóng. Ví dụ, chúng tôi đã phát triển túi chứa chất thải khử trùng trong trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản, phát triển hàng rào bảo vệ động vật hoang dã khỏi sự xâm nhập của bệnh dịch tả lợn cổ điển (CSF), và sử dụng vải không dệt cho áo choàng y tế và lều trú ẩn như một biện pháp đối phó với nhiễm virus corona. Bằng cách “kết hợp” một cách hữu cơ khả năng và kinh nghiệm của các nhân viên trong tập đoàn, chẳng hạn như phát triển lều, chúng tôi tối đa hóa thế mạnh của nhân viên và cung cấp các sản phẩm tối ưu đáp ứng nhu cầu xã hội một cách kịp thời. Ngoài ra, chúng tôi tiếp tục cung cấp đào tạo nội bộ để phát triển nguồn nhân lực sản xuất tốt nhất, và có nhiều nhân viên đủ điều kiện với chuyên môn cao.

Lều trú ẩn (Phòng có mái chia đôi)

Lều sơ tán (phòng có mái chia đôi) Hàng rào bảo vệ chuồng lợn khỏi bị xâm nhập